医院门诊行政部分目标任务书.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

门诊部（行政部分）20**年目标任务指标

得分：

指标名称

指标要求

分值

得分

考核方法

考核部门

维度一：综合管理

二级指标（一）行政效能

有分诊、导诊服务；落实首诊负责制。

缺陷1次扣0.5分

目标办

落实普通门诊、专科门诊、专家门诊职责，提高门诊确诊能力，保障门诊诊疗质量。

制定突发事件预警机制和处理预案，提高快速反应能力。

开展多种形式的门诊诊疗服务，满足患者不同就医需要，方便患者就医。

严格执行传染病预检分诊制度和报告制度。

每月组织一次门诊例会，有记录可查。

强化治安和消防安全意识，安全管理严谨、严密、严格，无安全隐患

二级指标（二）党建工作和行风建设

党建工作责任制落实

落实党建工作责任制，规范开展组织生活，建立并落实“谁主管、谁负责、谁普法”的制度，严格依法决策、依法管理、依法服务。履行党风廉政建设“两个责任”，制定责任清单，推进廉洁风险防控体系建设。抓好思想政治建设、队伍建设、基层党组织建设和群团建设等工作。

缺陷1次减0.2-0.5分

党群办

医德医风和反腐倡廉

1、无违纪事件；2、无医德医风有效投诉及有效医疗纠纷；3、有专人负责投诉及纠纷处理，及时依法依规处理医疗纠纷，患者投诉处理及时反馈率达100%，有完善的处理记录。

缺陷1次扣0.5分，违纪违规、违反职业道德被通报、处理或上级点名批评每人∕次扣4分。

纪检监审科