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医疗质量控制中心工作制度(二)

一、组织架构与职责分工

1.主任职责

全面负责医疗质量控制中心的工作，制定中心的年度工作计划和长远发展规划，确保各项工作目标明确、有序推进。

组织召开中心的工作会议，协调各成员之间的工作关系，及时解决工作中出现的问题。

与卫生行政部门保持密切联系，及时了解上级政策和要求，并组织中心成员贯彻执行。

审批中心的重要文件和报告，对中心的重大事项进行决策。

指导和监督各专业质量控制小组的工作，定期对其工作进行评估和考核。

2.副主任职责

协助主任开展工作，在主任不在时，代行主任职责。

负责分管的具体工作，如组织开展医疗质量检查、培训等活动。

参与制定中心的工作计划和规章制度，并监督执行。

协调各专业质量控制小组之间的工作，促进信息共享和交流。

收集和反馈医疗质量相关信息，为中心的决策提供参考。

3.秘书职责

负责中心的日常行政事务，包括文件收发、会议安排、资料整理等。

协助主任和副主任组织开展各项活动，做好活动的筹备、组织和记录工作。

建立和维护中心的档案管理系统，确保各类文件和资料的完整和安全。

负责与各成员单位的联系和沟通，及时传达中心的工作要求和信息。

统计和分析医疗质量相关数据，为中心的工作提供数据支持。

4.专业质量控制