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临时项目小组组建分工及考核管理方案

为规范跨部门临时项目小组的组建、权责划分与全周期考核管理，破解常规部门架构下攻坚项目推进难、权责边界模糊、进度滞后无人担责的共性问题，所有符合触发条件的专项项目统一按以下规则执行管理：

一、临时项目小组组建刚性规则

临时项目小组的组建严格以“需求导向、按需抽人、权限下沉、快速落地”为核心原则，明确触发阈值：凡属于年度战略规划外的突发性攻坚任务，满足单项目预算≥50万元、跨3个及以上现有部门权责边界、约定交付周期≤6个月三个核心条件的，必须启动临时项目小组组建流程，不得在原有部门架构下以松散协作形式推进。具体组建审批流程为：项目发起部门提前3个工作日提交《临时项目组建立项表》，明确项目核心目标、交付里程碑节点、所需资源的资质要求清单，行政人力资源部在2个工作日内完成全公司跨部门资源的匹配核验，确认拟抽调人员的当前工作饱和度、岗位资质匹配度，输出资源匹配核验报告提交分管副总经理审批，单项目预算超过200万元的需追加总经理终审，审批通过当日在全公司范围内公示小组成员名单，公示期无异议的次日所有成员正式进入项目工作状态。

人员抽调环节明确强制约束规则：各业务部门接到人力部的人员抽调通知后24小时内必须确认人员到岗时间，核心岗位人员无正当理由不得拒绝抽调，确有核心工作冲突无法离岗的，需同步提交2名及以上岗位资质符合要求的备选人员供人力部遴选，不得直接以“部