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绩效面谈记录与绩效改进计划表

绩效沟通工具·帮助员工持续成长

使用说明

●本模板为中小企业通用版本，可根据公司实际情况进行修改调整

●使用前请仔细阅读相关条款，确保符合当地法律法规要求

●涉及法律风险的内容建议咨询专业律师后再使用

●模板中【】标注的内容为需要填写或替换的部分

一、绩效面谈记录表

基本信息

员工姓名

部门

岗位

考核周期

直接上级

面谈日期

面谈时长

分钟

面谈地点

一、考核结果回顾

项目

内容

本次考核综合得分

考核等级

□S（优秀）□A（良好）□B（合格）□C（待改进）□D（不合格）

员工自评摘要

上级评价摘要

二、工作亮点与成绩

请详细列举本考核周期内的主要工作成果和亮点表现：

三、存在的问题与不足

请分析工作中存在的主要问题和待改进的方面：

四、原因分析

请分析产生上述问题的原因（从主观、客观两方面分析）：

五、下周期工作目标与计划

序号

工作目标

关键成果/衡量标准

权重

完成时间

需要的支持

1

2

3

4

5

六、能力发展计划

待提升能力

提升目标

具体行动措施

完成时间

上级支持

七、员工意见与建议

员工对公司管理、工作安排、团队协作等方面的意见和建议：

八、面谈总结

项目

内容

面谈主要收获

达成的共识

后续跟进事项

下次面谈时间

九、签字确认

员工签字

日期

上级签字

日期

二、员工绩效改进计划（PIP）

基