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OKR目标制定与季度执行跟踪模板

目标与关键成果管理工具·激发团队潜能

使用说明

●本模板为中小企业通用版本，可根据公司实际情况进行修改调整

●使用前请仔细阅读相关条款，确保符合当地法律法规要求

●涉及法律风险的内容建议咨询专业律师后再使用

●模板中【】标注的内容为需要填写或替换的部分

一、OKR制定说明

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

OKR制定原则

●目标（O）要有挑战性，能激发团队动力，通常设置3-5个目标

●关键结果（KR）要可量化，能够验证目标是否达成，每个目标对应2-4个KR

●OKR要公开透明，团队成员都能看到彼此的OKR

●OKR不直接与绩效薪酬挂钩，主要用于目标管理和能力提升

●OKR周期通常为季度，每季度初制定，季度末复盘

二、公司级OKR模板

基本信息

周期

202X年第X季度

制定日期

审批人

序号

目标（Objective）

关键结果（KeyResults）

信心指数

负责人

1

1.

2.

3.

2

1.

2.

3.

3

1.

2.

3.

三、部门级OKR模板

基本信息

部门

周期

202X年第X季度

负责人

制定日期

序号

目标（Objective）

关键结果（KeyResults）

对齐公司OKR

信心