09_多岗位KPI绩效考核表大全.docxVIP

多岗位KPI绩效考核表大全

销售/技术/行政/运营/职能五大类岗位·可直接套用

使用说明

●本模板为中小企业通用版本，可根据公司实际情况进行修改调整

●使用前请仔细阅读相关条款，确保符合当地法律法规要求

●涉及法律风险的内容建议咨询专业律师后再使用

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一、销售岗位KPI考核表

基本信息

姓名

部门

销售部

岗位

考核周期

考核维度

KPI指标

权重

目标值

实际完成

评分

得分

工作业绩(70%)

销售额完成率

25%

销售回款率

15%

新客户开发数量

10%

客户留存率

10%

销售费用控制率

10%

工作态度(15%)

工作责任心

5%

团队协作

5%

出勤纪律

5%

能力素质(15%)

沟通谈判能力

5%

市场洞察能力

5%

学习创新能力

5%

合计

100%

二、技术岗位KPI考核表

基本信息

姓名

部门

技术部

岗位

考核周期

考核维度

KPI指标

权重

目标值

实际完成

评分

得分

工作业绩(60%)

项目交付及时率

20%

代码/产品质量

15%

需求完成率

15%

Bug修复及时率

10%

工作态度(15%)

工作责任心

5%

团队协作

5%

工作主动性

5%

能力素质(25%)

技术专业能力

10%

问题解决能力

8%

学习创新能力

7%

合计

100%

三、行政岗位KPI考核表

基本信息

姓名

部