人大社课件人际沟通与礼仪（第二版）课件16项目十六 团队沟通与礼仪.pptxVIP

团队沟通与礼仪、项目十六

任务1新团队沟通团队沟通——我们都在团队中在任何情况的初始团队沟通中，都不要简单地认为所有人和自己的角度、高度、梯度是一致的。时刻想着怎样把团队的新目标和动向用最适宜的沟通方式获得认同和支持。讨论：什么是连接和粘结新团队最好的力量？

任务1新团队沟通4点新员工导来自企业的良言：团队良好的沟通可以稳定员工，降低离职率，提高员工满意度和企业归属感，在企业中塑造团结和谐的团队氛围等1234。1.团队文化要吸纳南北中外文化；2.给新员工安排一个专业技术强而且善于沟通和指导的直接上级；3.团队要鼓励新员工多提建议；4.团队要给新员工提供明确的工作指导，使他们明白自己的努力方向和上级对自己的期望。入机制

任务1新团队沟通说说我们的沟通与礼仪课程实训和实践活动组建小组之初会面临什么困难和问题？怎样克服问题和困难？什么目标、计划、愿景？如何协作？如何克服障碍？经验分享10分钟。实训评价表（不同侧重的相应栏目后面打分）总分：话语是否利于团队30?是否有班组长的意识20?是否有对象意识10?是否适合场景10?是否有团体建设的良好效果30?评语自我评价?学生签名同学评价?同学签名教师评价?教师签名

任务二、团队发展民主协商沟通与礼仪视频案例分享

团队发展沟通3要点民主协商沟通领导管理风格要与团队沟通，尽可能形成一致。团队沟通，以工作为本，以对