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采购部202X年度部门工作计划（供应商管理+成本管控专项完整版）

编制部门：采购部

编制日期：202X年XX月XX日

一、年度总前言

结合公司202X年度生产经营、项目运营、后勤运维整体经营目标，立足物资保供、品质管控、降本增效核心职能，本年度采购部以稳保供、优供方、控成本、提效率、防风险、规范化六大核心原则开展工作，聚焦两大核心专项：一是搭建分级标准化供应商全生命周期管理体系，完善准入、考核、评级、淘汰、续约闭环机制，优化供方资源池；二是多维落地采购全流程成本管控，从询价议价、集采议价、替代物料、库存压降、流程节流五大维度压降采购综合成本。同步统筹物资按需采购、入库核验、对账结算、外协采购、部门协同、合规风控配套工作，补齐上年度采购供方杂乱、成本压降不足、应急保供薄弱、采购流程冗余短板，平衡物资供货时效、产品质量、采购价格三方关系，保障生产、项目、后勤全链路物资稳定供应，助力公司整体经营成本压降、经营效益提升。

一、上年度采购工作复盘及现存核心短板

（一）上年度核心工作复盘

物资采购保供复盘：全年完成生产主材、辅材、后勤物资、项目耗材采购订单共计416笔，年度采购总金额862万元；常规物资保供达标率94%，季节性刚需物料、定制配件应急缺货6次，应急采购预案不完善，临时加急采购溢价偏高。

供应商管理复盘：在册合作供应商共计59家，未完成分级分类评级；年度新增供方16家、淘汰劣质供