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施工进度控制与调整技术指南

本指南适用于房屋建筑、市政公用、交通基建等各类土木工程全施工周期的进度管控工作，编制依据包含《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009、《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-2015、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013等现行标准文件，所有管控要求均贴合施工现场实际作业场景，可直接落地执行。

第一章施工进度基准计划编制技术

一、基准计划的分层编制要求

（一）总进度计划编制

总进度计划需采用双代号时标网络计划形式编制，核心节点设置数量不得少于总节点数的30%，需覆盖从开工到竣工验收全流程的关键控制点，总工期缓冲预留比例为10%-15%，用于应对不可预见的工况波动。所有关键节点的计划完成时间误差控制阈值为7天，不得随意调整。总进度计划编制完成后，需由项目总工程师签字确认，提交企业技术负责人审批，再报送监理单位由总监理工程师签字盖章，全流程审批时限不得超过7个工作日，审批通过后的计划作为项目进度管控的唯一基准，不得擅自修改。

总进度计划需明确标注所有前置作业的逻辑关系，比如基坑开挖作业的前置条件为支护桩强度达到设计值的100%，主体结构施工的前置条件为基底验槽合格，二次结构施工的前置条件为对应楼层的主体混凝土强度达到设计值的75%。总进度计划中不得出现逻辑关系矛盾的内容，所有线路的计算工期不得超过合同约定的总工期。

（二