人力资源战略规划与优化策略.pptVIP

人力资源战略与规划;某国有信息技术企业在IT产业高速发展的前后提出了在3-5年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为年的4500人。但是随着全球IT泡沫的破灭；市场空间逐步缩小、产业规模受到限制，人员富余情况比较严重。一方面一线生产人员和市场营销人员冗员严重，其次职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。尽管20以来IT产业开始复苏，发展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资源战略规划，该企业领导和人力资源部都感到比较困惑。

问题：

1、企业存在的主要问题是什么？

2、如何制定企业的人力资源规划？

3、该企业在制定战略规划的同时应如何做好结构调整工作？;夏普科尔制造企业的营销经理马克在每七天的经理例会上说，“我有个好消息，我们能够和麦多德企业签署一大笔合同。我们所要做的就是在这一年而不是两年内完毕这个计划，我告诉他们我们能够做到。”

然而人力资源经理琳达的话却使得每个人都必须面对现实，她说，“在我看来，我们现有的工人并不具备按麦多德企业的标准生产出优质产品所需要的专业知识。在原来两年的计划进度表中，我们曾计划对现有的工人逐渐进行培训，但是按目前的时间表，我们将不得不到劳动力市场上去招聘那些含有该方面工作经验的工人。;