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工程类项目提成及分配管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司工程类项目的提成管理，充分调动项目团队及相关人员的积极性与创造性，确保项目目标的顺利实现，提高公司整体经济效益，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规及公司《薪酬管理办法》、《项目管理手册》等相关规定制定。

第二条适用范围

本制度适用于公司承接并组织实施的各类工程建设项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程、公路工程、水利水电工程等。参与项目承接、实施、管理的相关部门及人员，其提成的计提、分配与发放，均适用本制度。

第三条基本原则

1.公平公正原则：提成分配以项目贡献为核心依据，确保分配过程与结果的公开、公平、公正。

2.激励导向原则：强化目标导向，鼓励团队协作，将提成与项目的利润、质量、安全、进度、回款等关键绩效指标紧密挂钩。

3.效益优先原则：在保证项目质量和公司整体利益的前提下，追求项目经济效益最大化，并据此进行提成分配。

4.权责对等原则：项目管理人员及相关人员的提成与其承担的责任、风险和付出的努力相匹配。

5.规范透明原则：提成核算方法、分配流程、发放标准清晰明确，过程可追溯，结果进行公示。

第二章组织与职责

第四条管理部门

公司财务部为项目提成核算的牵头部门，负责项目收入、成本、利润的核实，以及提成总额的初步计算。人力资源部负责提成的最终审核、薪酬发