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热力公司经营业绩考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为客观、公正、科学地评价公司各部门及所属单位（以下统称“被考核单位”）的经营管理业绩，充分调动其积极性与创造性，确保公司年度经营目标及长远发展战略的实现，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条考核原则

考核工作遵循以下原则：

（一）战略导向原则：考核指标与公司发展战略、年度经营目标紧密衔接，引导被考核单位聚焦核心任务。

（二）客观公正原则：以事实为依据，以数据为准绳，确保考核过程公开、结果公平。

（三）突出重点原则：围绕核心经营业务与关键绩效领域设置考核指标，兼顾全面与重点。

（四）激励约束并重原则：考核结果与薪酬分配、评优评先、干部任用等挂钩，充分发挥激励与约束作用。

（五）持续改进原则：通过考核发现问题、总结经验，促进被考核单位不断提升管理水平与经营效益。

第三条适用范围

本办法适用于公司对各职能部门、下属分（子）公司及其他独立核算经营实体的年度经营业绩考核。具体被考核单位名单由公司考核工作领导小组审定。

第二章组织领导与职责

第四条考核领导小组

公司成立经营业绩考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），由总经理任组长，分管副总经理、总会计师及相关部门负责人为成员。其主要职责包括：

（一）审定公司年度经营业绩考核办法及相关细则；

（二）审定被考核单位的年度考核目标值；

（三）听取考核工作