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依托项目管理做实做优科技信息及技术交流工作的实施路径

在科技创新驱动发展的大背景下，科技项目是技术研发、成果转化、资源整合的核心载体。科技信息收集整合、共享流转以及常态化技术交流，是项目管理的核心配套工作，贯穿项目立项、研发、实施、验收、成果转化全生命周期。做好相关工作，能够破解项目内外部信息壁垒、规避技术研发风险、优化资源配置、提升团队研发能力，同时助力项目精准把控研发方向，高效解决技术难题，保障项目按期、保质、低成本落地。结合科技项目管理实际，现就如何依托项目管理模式，做好科技信息及技术交流工作，制定全方位实施方案。

一、工作总体思路与核心原则

（一）总体思路

以各类科技项目实际需求为导向，将科技信息管理、技术交流机制深度融入项目整体管理体系，联动范围、进度、质量、风险、资源五大管理模块。统筹内外部科技信息资源，搭建分层分类、线上线下融合的技术交流平台，打通管理层、研发团队、协作单位、行业上下游之间的信息通道。以信息赋能决策、以交流破解难题，实现信息资源标准化管理、技术交流常态化运行、研发能力全方位提升，支撑单个项目高质量落地，同时沉淀技术资产，助力企业整体技术迭代升级。

（二）核心原则

目标导向，适配项目：所有信息收集、整理、共享及技术交流活动，紧密贴合项目阶段性目标，差异化匹配立项调研、技术攻坚、测试优化、成果申报等不同阶段的工作需求，杜绝形式化工作。

透明高效，双向互通