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阿里巴巴并购饿了么的财务风险分析及控制研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u中文摘要 1

Abstract 2

一、引言 3

二、阿里巴巴并购饿了么的案例介绍 4

（一）并购双方概况 4

1. 阿里巴巴（并购方）公司简介 4

2. 饿了么（被并购方）公司简介 4

（二）阿里巴巴（并购方）并购动因分析 5

1. 新零售计划开展的需要 5

2. 外卖市场的巨大吸引力 5

3. 完善新的物流体系 5

（三）并购过程 6

三、阿里巴巴并购饿了么的财务风险分析 7

（一）并购前的财务风险分析 7

1. 估值风险 7

2. 信息不对称风险 7

（二）并购中的财务风险分析 8

1. 融资风险 8

2. 支付风险 9

（三）并购后的财务风险分析 9

1. 财务整合风险 9

2. 人力资源整合风险 10

四、阿里巴巴并购饿了么的财务风险控制措施 11

（一）并购前的财务风险控制措施 11

1. 选择合适的估值方法 11

2. 聘请专业人员进行尽职调查 11

（二）并购中的财务风险控制措施 12

1. 选择合适的融资方式 12

2. 合理选择现金支付方式 12

（三）并购后的财务风险控制措