《油脂企业KPI体系构建与实操》教学设计——工商管理硕士（MBA）研修课程.docxVIP

《油脂企业KPI体系构建与实操》教学设计——工商管理硕士（MBA）研修课程

【课程背景与总体设计】（【重要】）

本课程专为工商管理硕士（MBA）研究生或大中型油脂企业中高层管理人员研修班设计。针对当前油脂行业“高成本、低利润、强竞争、严监管”的存量竞争市场环境，本教学设计摒弃传统的纯理论灌输或简单的表格解读，采用“战略导向—流程穿透—指标量化—绩效改进”的四阶递进模式。课程以系统动力学和平衡计分卡（BSC）为理论基石，结合食用油脂行业从大豆压榨、精炼到小包装灌装的全产业链特点，旨在培养学员不仅“知其然”（会使用KPI表），更能“知其所以然”（设计KPI体系）并“用其精”（通过KPI驱动战略落地）。课程总时长设计为8学时（1天），融合案例研讨、模拟演练与复盘反思。

【【高频考点】】【课程信息概览】

课程名称：《油脂企业KPI体系构建与实操》

授课对象：MBA学员、油脂企业高层管理者、战略运营负责人、人力资源总监

学科：工商管理（企业管理方向/战略人力资源管理方向）

授课时长：8学时（含理论讲授、案例工作坊与模拟决策）

先修知识：基本了解食用油脂加工工艺流程、掌握基础管理学原理。

【教学目标设计】（【基础】）

本课程依据布鲁姆教育目标分类法，设定以下三维目标：

1.认知与理解目标：学员能够准确复述关键绩效指标（KPI）的核心