职场新锐新晋经理人全方位培训攻略.pptVIP

主讲人：杨天民;;;;经理目前的处境;新任经理的心理准备;首先考虑的三事项;目标应何时确立;经理的作用;经理任务矩形;业务方面应该做的事;人力方面应该做的事;接替工作时主要的事;“一种职位一件事”是基本;;提升本身能力的基本;建立良好人际关系的基本;处理烦恼和困惑的基本;提升创造力的基本;提升说服力的基本;说服力的四要素（说服力的结构）;符合实际、判断准确；相互信任；决心、热情、心里能量；说服技巧（时机、次序、切入方法、表示不同等）；

坚定的意志---提议的内容必须正确并且有吸引力、有理论性

符合事实

选择最正确方案

事先和可能提出反对意见的主要人物商议；

强大的心理能量---执着；魄力；巧妙构思；

说服的技巧---因人施教;说服的四个方向;提升处理问题能力的基本;;提升决议力的基本;;目标管理的意义;目标管理方法1;目标管理方法2;日常工作的目标管理;项目业务的目标管理;;;;;;;;;;经理应该注重的三要素;三要素的关系;博得信任的方法1;博得信任的方法2;失去信任的典型事例;打消部下工作积极性的经理;调动积极性的方法;发挥经理职能的路径---经常教导年轻人，掌握开心工作的方法是他们毕生的主要问题

;培养部下的方法1;培养部下的方法2;各级部下的培养方法;结束语