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《管理学基础理论与实务》课件 5.1、5.2组织结构设计、职权分配.pptx

《管理学基础理论与实务》课件 5.1、5.2组织结构设计、职权分配.pptx

    5.1、5.2组织结构设计、职权分配;

    目录

    CONTENTS;

    引导案例;华为的组织结构设计;华为组织结构设计的亮点是什么？;

    组织高效开展工作，依靠组织结构的设计。;

    组织结构设计概述;

    第四个问题：管理幅度与管理层次设计;

    设计原则;

    因事设置与因人设置相结合的原则

    ?组织设计是要使“事事有人做”，而非“人人有事做”

    ?并不意味着组织设计中可以忽视人的因素

    ?组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不存在的组织设计职务和机构

    ?组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成的，即使是一个全新的组织，也并不总能在社会上招聘到每个职务所需的理想人员

    ?

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