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投资发展部管理制度

一、项目投资管理制度

第一章总则

第一条目的

为加强投资计划管理，强化投资项冃的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现公司战略目标，特制定本管理制度。

第二条使用范

第二条

本制度适用于公司所有房地产开发项i的投资控制。

第三条1、

第三条

1、

2、

对投资的管理应该坚持以下三个原则：

以事前控制为主，其他控制为辅。

预决算的控制应公正、合理、准确、精细。

3、 投资控制贯穿于项冃实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。

第四条管理职责

1、 负责编制投资计划，对投资项冃进行评估与选择。

3、2、 配合成本合约部进行投资估算、预算、竣工决算等编制工作。配合财务部编制《项目投资建议书》等工作。

3、

第二章投资的审批原则

第五条

第五条

第六条

1、

1、

2、

3、

主要风险和应对措施。

考虑公司的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足投资需要。

4、 投资收益。

5、 财务及税务论证。

第七条向公司提请新项目时，应积极充分准备好相关资料。

1、 项目投资屮请报告或建议书。

2、 项冃可行性研究报告。

3、 有关合作单位的资信情况。

4、 政府的相关政策及许可文件。

第八条在完成新项目的全部资料后，应组织有关部门对该项目进行初审，并形成初审意见。对初审予以否决的项目，在征得公司领导的同意后