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岗位价值评估制度

第一章总则

第一条为科学评估公司各岗位的相对价值，建立公平合理的岗位等级体系，为薪酬设计、人才管理和组织发展提供依据，依据公司薪酬管理制度，制定本制度。本制度的解释权归人力资源部所有，执行过程中的疑问由人力资源部统一答复。评估结果须形成书面报告，经评估负责人签字确认后存档。评估报告保存期限不少于3年。具体操作细则由人力资源部另行制定工作指引，经分管领导审批后实施。

第二条本制度适用于公司所有正式岗位的价值评估工作，包括新增岗位评估、现有岗位定期复评和组织调整时的岗位重新评估。境外分支机构的中方外派人员招聘，在遵守当地法律法规的前提下参照本制度执行。评估结果须形成书面报告，经评估负责人签字确认后存档。评估报告保存期限不少于3年。具体操作细则由人力资源部另行制定工作指引，经分管领导审批后实施。执行过程中如与现行法律法规相冲突，以法律法规为准，并应及时修订本条款。

第三条岗位价值评估遵循以下原则：（一）对岗不对人原则：评估对象是岗位本身的价值，而非任职者的个人能力或表现；（二）系统一致原则：全公司采用统一的评估方法和标准，确保评估结果的内部一致性；（三）定期更新原则：岗位价值随组织发展和职责变化而调整，每2年进行1次全面复评；（四）透明公开原则：评估方法和标准向全体员工公开，评估结果可在部门内查询。各部门在执行过程中应做到有据可查、有迹可循，确保管理活动的可追溯