公司目标责任考核细则(试行).docxVIP

公司目标责任考核细则(试行)

1.适用范围

本细则适用于公司全体正式员工，试用期员工、劳务派遣人员、外包服务人员考核参照本细则另行制定专项方案，核心技术岗、核心业务岗等特殊岗位经人力资源部备案、考核工作领导小组审批后，可执行个性化考核标准。

2.考核原则

2.1目标导向原则：所有考核指标100%锚定公司年度战略目标拆解的部门、个人任务项，与战略落地无关联的指标不得纳入考核范畴，确保考核服务于公司发展核心目标。

2.2量化优先原则：所有岗位可量化考核指标占比不低于70%，定性指标需明确3级及以上可落地的分级评价标准，杜绝“工作态度较好”“表现一般”等模糊性评价表述。

2.3公平公正公开原则：考核规则、指标体系、评分标准全员公示，考核数据由第三方职能部门交叉核验，考核结果可追溯、可申诉，严禁人情分、关系分。

2.4结果强挂钩原则：考核结果直接关联绩效薪酬、职级升降、评优评先、培训资源分配、岗位调整等全链条人力资源管理动作，避免考核流于形式。

2.5动态优化原则：每考核周期结束后10个工作日内开展指标复盘，结合业务迭代、市场环境变化、公司战略调整等情况优化考核内容，避免指标脱离实际运营需求。

3.考核组织及职责

3.1考核工作领导小组

组长由公司总经理担任，副组长由分管人力资源副总经理担任，成员包括各部门第一负责人、人力资源部经理、财务部经理、运营管理部经理、审计部经理，核心