国际采购与供应环境：采购过程PPT教学课件.pptxVIP

采购与供应的组织环境;;;采购过程和结构化过程;;采购过程和结构化过程;采购过程和结构化过程;采购过程和结构化过程;采购过程和结构化过程;采购过程和结构化过程;识别定义和需求;识别定义和需求;识别定义和需求;识别定义和需求;识别定义和需求;;识别定义和需求;识别定义和需求;识别定义和需求;识别定义和需求;;识别定义和需求;识别定义和需求;识别定义和需求;;;合同制订与管理;;;;;合同制订与管理;合同制订与管理;合同制订与管理;合同制订与管理;合同制订与管理;合同制订与管理;合同制订与管理;合同制订与管理;（1）准备详细的规格和合同文件草稿

（2）决定采用公开招标还是邀请招标

（3）制定切合实际的准备过程时间表

（4）发出投标邀请，附带规格

（5）潜在供应商在规定时间内提交完整标书

（6）在指定日期开标

（7）根据发布的标准，分析每一份标书

（8）合同的授予，并公布或通知合同的授予结果

（9）回复咨询;合同制订与管理;;;合同制订与管理;合同制订与管理;合同制订与管理;合同制订与管理;合同制订与管理;合同制订与管理;采购数据库记录，首选的、已批准的供应商名单

供应商名录、销售人员演讲稿、网站

印刷的或网站上的供应商名录和有库存的商家名录

在线市场交易所、拍卖和评论网站、供应商/采购商论坛

贸易或行业的出版物

商品交易会、展览会和行业会议

与其他采购人员建立联络;供应商选择与管理;供