薪酬体系优化案例分析与实践指南.pptVIP

第五章薪酬管理;主要内容;开篇案例：某民营高技术企业的薪酬管理;X企业采用保密的薪酬制度。企业要求所有员工不得打听别人的工资，也不能任意公开自己的工资，但这并不能杜绝员工私下讨论薪酬问题，而且这种私下的讨论和交流得到的往往是错误的信息，或者是被别人坑骗，或者是自欺欺人。错误信息的传输使员工相互猜疑，对治理层也缺乏必要的信任。

X企业仅给员工买了工伤保险及失业保险。企业没有什么文娱活动。员工短期打工心理较强，有机会就跳槽，流失率居高不下。

;第一节薪酬管理概述;第一节薪酬管理概述;;一、薪酬概念、组成与功效;;;;依据津贴实施目标不同，津贴可分为三类：;;;;外在薪酬（软报酬系统）;一、薪酬概念、组成与功效;;;第二节薪酬体系的规划与管理;;;;;5、薪资调查;;;;代表的是企业通过职务评价所获的工资结构特征线，只体现了企业内在公平性。

是假设的调整后的企业工资结构线，兼顾了内外在公平性等原因全方面考虑后确定的。;6、薪酬分级与定薪;;薪酬体系调整的内容;;第三节薪酬体系的设计;第三节薪酬体系的设计;第三节薪酬体系的设计;第三节薪酬体系的设计;第三节薪酬体系的设计;第三节薪酬体系的设计;;;;;第三节薪酬体系的设计;;;第三节薪酬体系的设计;第三节薪酬体系的设计;第三节薪酬体系的设计