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第五章工程项目组织结构

5.1工程项目中常见的组织形式

5.2企业中的项目组织

5.3项目组织形式的选择;;一、直线型项目组织形式

(一)特征：项目经理直接领导；

(二)利用范围：中小型项目；;(四)缺点

1．当项目较多、比较大时，每个项目相应一种

组织，使企业资源不能达成合理使用。

2．项目经理责任较大。

3．不能确保企业部门之向信息流通的速度和质

量。

4．企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的

协调、企业的计划和控制比较困难。

5．假如工程较大，专业化分工太细，会造成多

级分包，进而造成组织层次的增长。;;L1;三、直线参谋型组织形式;直线参谋型组织结构

项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。;总经理;总包管理部;矩阵型组织结构的特点是现有按职能划分的纵向组织部门，又有按工程项目划分的横向部门，两者结合。;缺点：人员受双重领导。当来自项目和来自职能部门两方面的领导意见不一致时，横向部门的人员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。要达成一致的意见，往往需要召开许数次费时的会议来协调，因而决议的效率较低。;矩阵型组织