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供应商管控章程

作为一个在采购供应链行业摸爬滚打快十年的从业人员，我亲眼见过太多企业因为供应商管控混乱，原本订单红火的生意因为一次断供、一批不合格原材料就陷入危机，也见过不少靠谱的中小供应商因为合作规则不清晰，最后和我们闹得不欢而散，好好的合作关系戛然而止。为了明确本公司和所有合作供应商的权责，规范从合作准入到终止全流程的行为，防控供应链各类风险，同时实现供需双方长期互利共赢，特制定本供应商管控章程，所有与本公司开展合作的供应商都需要遵守本章程要求，本公司内部采购、品控、生产、财务等相关管控部门也严格按照本章程执行工作。

1总则

本章节明确章程制定的核心目的、适用范围和基本遵循原则，是所有管控工作的基础。

1.1制定目的

制定本章程最核心的目的不是为了用条款约束供应商、给供应商添麻烦，而是把规则提前摆到台面上，让供需双方都清楚合作的边界和要求，减少后续不必要的摩擦和误会，同时提前规避可能出现的质量、交付、合规风险，保障双方的合法权益，最终实现长期稳定的合作，一起把生意做好。这么多年踩过坑之后我们明白，只有供应商活得好、活得稳，我们自己的产品和生意才能稳，管控不是单方面的要求，是对双方都负责的行为。

1.2适用范围

本章程适用于所有为本公司提供商品或服务的合作方，不管是提供核心原材料、零配件的生产型供应商，还是提供包装材料、物流运输、加工外包、软件开发等服务型供应商，也不管你是