高效班组现场作业优化策略.pptVIP

;提纲;★高枕无忧的年代已经过去

聪者谋利、智者谋势

;一、构筑一流现场管理体系

－－从经验走向管理;构筑一流现场管理体系

构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目

;班组长渴望学什么

1、在管理技术方面最渴望学习什么？

（工作关系、管理概念、诊疗能力）?

2、怎样胜任未来的挑战和要求?

是否感到都学会了,已经没什么好学的？没时间、没机会、也懒得学?

;1、来自市场、竞争对手

激烈的竞争、个性化的需求是未来的趋势

2、来自客户的压力；

客户要求越来越高，没有竞争力的供应链就会被淘汰；

3、来自内部的压力

在我们行有余力的时候，增强本身的体质。

;班组管理的困难来自哪里？;;

一流的现场管理需要一流的班组长

;一种古老而永恒的话题：

什么是管理？;班组管理者容易犯的错误;“技而优则管”--技术（经验）人员转化为班组长的背景;;二、建立现场精益管理

;;●等候的挥霍;●生产过量的挥霍;现场常见的七大挥霍之三;●库存的挥霍;现场常见的七大挥霍之五;现场常见的七大挥霍之六;现场常见的七大挥霍之七;企业模式;

按时化

适时、适量、适物

;三