31门店商品采购管理41课件讲解.pptVIP

（一）对供应商的评估（二）零售商与供应商关系的改进对供应商的考核内容：商品质量和创新情况、商品销售情况、商品价格竞争力和毛利率、供应商的配送能力、供应商促销配合情况、供应商的发展潜力等。根据考核结果，一般可以将供应商分为三个等级：考核优秀、考核合格、考核不合格。年度供应商大会采购制度与人员管理（一）分散采购优点：1、能适应不同地区市场环境变化，商品采购灵活；2、对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速；3、可以提高一线部门的积极性，提高其士气；4、便于分部考核。缺点：1、易出现交叉采购、各自为政、人员费用较大；2、采购控制较难，采购过程中易出现舞弊现象；3、计划不连贯，形象不统一，难以实施统一促销活动，商店整体利益控制较难；4、难以获得大量采购的价格优惠。优点：1、可提高零售商在采购谈判中的议价能力；2、可以降低采购费用；3、保持企业统一形象，易策划实施整体营销活动；4、提高采购效率和店铺的营运效率；5、配送体系的建立降低了连锁店仓储、收货费用；6、可以规范采购行为。（二）集中采购缺点：1、购销容易脱节；2、采购人员与销售人员合作困难，销售人员积极性难以充分发挥，较难维持销售组织的活力；3、责任容易模