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市政道路改造项目进度管控保证方案

进场第一时间即结合总工期要求，将总进度计划逐级拆解至各施工段、各工序、各作业班组，针对本项目老城区半幅施工的特点，将2.3公里施工范围划分为4个独立作业段，每个作业段对应安排一套施工班子，将雨污管网开挖、基础浇筑、管道安装、闭水试验、回填压实、路基整理、水稳摊铺、沥青铺设、交通设施安装、绿化恢复全流程按作业面拆解到日，每100米管网施工定死8天总工期，每200米水稳摊铺定死3天工期，每个节点明确对应施工员、班组长的责任，每天早七点半组织10分钟现场站班会，各作业负责人当场核对前一日完成量，明确当日任务，进度滞后10%以内的当日安排加班抢回，滞后超过10%的当天增配人员设备，绝不把问题留到次日。针对材料供应保障，提前15天完成弃土场对接，跟当地交管部门办好全天、夜间运输通行证，根据每日旧料外运量按1.2倍配备运输车辆，预留2台备用车辆应对故障抛锚，主材方面提前与沥青、水泥、砂石、透水砖供应商签订供应合同，明确要求供应商在项目周边5公里范围内备足不少于3天的施工用量，约定每延误供料1天扣除合同款的1%，我方在红线外侧临时租设1200平方米的备料场，提前储备半个月用量的碎石黄砂，现场预留100吨容量的水泥储备罐，应对环保管控、雨季等特殊情况断供问题。设备方面每个独立作业面配置一套完整的施工机械，包含挖掘机、破碎锤、压路机、摊铺机各1台，另外在项目部停车场