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物流对接台账登记办法

我做物流对接管理快十年了，见过太多因为对接环节没留清楚登记，最后一线员工自己赔钱、同事之间闹别扭、公司平白承受损失的事儿。小到几包快消品错发找不到责任人，大到几万块的工业配件货差说不清楚是谁的问题，追根溯源都是对接的时候没把信息记明白，出了事儿拿不出凭据。这个办法不是坐在办公室拍脑袋编出来的，全是这些年踩坑踩出来的经验，目的就是给所有做对接的同事定清楚规矩，既能厘清责任，也能保护大家少受冤枉损失，以下就是具体的办法内容。

1总则

1.1制定目的

物流这个行当，本来就是一环接一环的，货主要发货，找我们三方，我们发干线，干线转中转仓储，仓储再分发给末端配送，随便哪一环对接出问题，整条线都乱。之前没有统一的台账登记规则，每个站点自己记自己的，有的只写个件数，有的连对接人是谁都不写，出了问题各说各话，最后要么是公司赔钱，要么是一线对接的同事背锅。制定这个办法，核心就是三个目的：第一是把每个对接环节的信息固定下来，出了问题能快速溯源，第一时间找到问题出在哪，不会让任何人蒙冤；第二是厘清对接双方的责任，谁的问题谁担，不用稀里糊涂各打五十大板；第三是提高整体对接效率，不用每次找货都翻一堆聊天记录、纸质小票，翻半天还找不到，有统一台账一查就清楚。说句掏心窝子的话，台账不是给大家加负担，是给我们自己做护身符，我自己年轻的时候吃过没登记的亏，所以太明白这个东西的重要性了。

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