卓越领导力修炼宝典.pptVIP

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;领导三要素;员工心目中的领导;案例：;领导的自我评价;组织终究能活多久？;讨论：;一种企业的发展靠什么？;案例：;领导者，你就是问题所在;销售;中层领导者欠缺什么？;领导是一种影响的过程;怎样扩大领导的影响力;人际VS技能;权力的核心：信赖;权力的基础;领导的“6P”特质;领导者你的绩效从哪来？;技巧二：;我们为何那么忙？;人才是资产还是负债;工作体现;下属能完毕任务吗？;案例：;赢家;人才识别的2个尺度;人员流失带来的影响;人员工作状态;技巧三：;领导与下属的关系——指导性行为;DirectiveBehaviorKeyWords;领导与下属的关系——支持性行为;Ask问

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Explain解释;领导方法之一;领导风格——告知式;告知型领导怎样做？;领导方法之二;领导风格——推销式;推销型领导怎样做？;领导方法之三;领导风格——参加式;参加型领导怎样做？;领导方法之四;领导风格——授权式;授权型领导怎样做？;第50页;领导力“弹性利用”;能力、意愿分析;过程的主要性;技巧四：;为何要培育下属？;训练方法;教练