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建筑工程项目管理人员制度

一、总则

建筑工程项目管理是确保工程质量、安全、进度及经济效益的核心环节，而管理人员则是这一环节的具体执行者与推动者。为明确项目管理人员的职责、权限、工作规范及考核标准，提升项目管理团队的整体素质与工作效能，保障工程项目顺利实施，特制定本制度。

本制度适用于公司所有在建及新建建筑工程项目的管理人员，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、造价员、材料员、资料员等。项目管理人员的配备、履职、考核等均应遵循本制度规定。

项目管理工作应坚持“质量第一、安全为本、预防为主、科学管理、注重效益”的原则，严格遵守国家法律法规、行业标准及公司各项规章制度。

二、项目管理人员的配备与职责

（一）人员配备原则

项目管理人员的配备应根据工程项目的规模、结构形式、复杂程度及合同要求进行合理配置，确保各专业岗位人员齐全、持证上岗，并具备相应的专业知识、技能和管理经验。项目经理是项目管理的第一责任人，由公司根据项目情况任命具备相应资质和能力的人员担任。

（二）主要岗位及职责

1.项目经理

*全面负责项目的组织、实施、协调与控制，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等管理目标负总责。

*组织制定项目管理规划大纲和实施细则，明确各岗位人员职责。

*负责项目团队的建设与管理，协调项目部与公司各部门、业主、监理、设计及其他相关方的关系。

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