关于对《员工手册》中的界定及劳动合同解除修正后的实施办法.docVIP

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关于对《员工手册》中工时管理、岗位调整、严重违反公司规章制度及严重失职、营私舞弊的界定及劳动合同

解除修正后的实施办法

该办法是对《员工手册》相关部分内容的修正及补充，与《员工手册》重叠部分，在执行时，以此修正后的实施办法为准。

一、工时管理：

1、各单位因工作性质和生产特点不能实行标准工时制度的，要向当地劳动行政部门申报综合计算工时工作制、不定时工作制，应保证职工每周工作时间不超过四十小时，每周至少休息一天。

2、实行综合计算工时工作制员工，执行考勤管理。

3、实行不定时工作制的员工，以其工作任务完成情况来考核工作量，无需考勤，但应当服从公司安排进行出勤（如早会、临时会议等），不服从公司安排无故缺勤者以违反制度或旷工处理。

二、岗位调整：

（一）、出现下列情形之一的，可对员工工作岗位做相应调整：

1、年度内或月度内在本部门、本系统考核排名末位的；

2、业务员连续3天销售零业绩、主任连续2周零业绩的；

3、连续2个月或累计3次以上没有完成月销售目标或月达成目标或月利润目标的；

4、未完成年度销售目标或年度利润目标的；

5、请假连续达15天以上的；

6、因生产经营需要或其他原因，公司有权调整乙方的工作岗位、工作地点；

7、劳动法律另有规定的。

（二）、有本条（一）情况出现的，公司调整工作岗位后从员工被考核月的次月调