项目工程洽商管理实施细则.docx

PAGE1

项目工程洽商管理实施细则

第一章编制目的

为规范公司所有在建项目工程洽商的发起、审核、审批、实施、签证、归档全流程管理，杜绝工程洽商随意化、口头化、滞后化问题，明确建设单位（甲方）、监理单位、总包单位、分包单位、施工班组各层级岗位职责与协调机制，统一洽商编制标准、管控流程、考核追责依据。精准把控工程变更、现场签证、施工条件调整、图纸优化等各类现场洽商事项，有效控制项目质量、安全、进度、成本风险，保障工程施工合规性、结算真实性、归档完整性，满足住建主管部门飞检、第三方测评、竣工创优、档案归档及审计核查要求，结合各类工程项目现场实际运营场景，特制定本实施细则。

第二章适用范围

本