高效项目管理策略与实践.pptVIP

*;*;*;*;项目管理的发展历程;什么是项目？;项目标四大特征;项目与日常运作;项目标三种制约与三种目标;什么是成功的项目？;什么是项目管理?;项目管理的过去与目前;国内实际项目管理中的重大挑战;项目管理所需的技能;*;*;;;;三个要求，各不相让;经理们要保住职位，越来越多地依靠项目管理水平的提升——选择合适的项目，确保项目有良好的业绩，并以前所未有的速度完毕，以满足股东和客户的期待

367家大企业中，57%的企业在过去3年内更换了CEO

——《今日美国》;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;WBS的树形结构;工作结构分解的大纲形式-列表;*;;*;学生综合症StudentSyndrome;帕金森定律Pakinson’sLaw;项目进行过程中的不确定性(unpredictability)

在任何环节都会随时出现变量和波动，使项目无法按计划进行。这是所有项目经理都要面正确大难题

多项目(multi-project)

当多个项目必须同步进行，无可避免地要相互争夺共享的主要资源（如：试验室、设备、具备某种专长的教授等）时，一定会遇上的麻烦。

在这种运作环境下，各项目是相互影响的，极难防范延误由一种项目蔓延至其它项目，最后所有项目都延误，无一幸免，所以这是最棘手的大难题。;关于项目进度的监察，很多人以为进度检