品牌战略与市场运营法则.pptVIP

视野;这个方法是通过回答如下4个基本问题以形成基本的规划：

企业目前所处的位置怎样？

在若干年内，企业需要成为一种什么样的企业——目标Z？

要达成这个目标需要做什么？

怎样去做那些必须做的事？;;;“此墙终会坍毁”——柏林墙上的涂鸦;;品牌规划是一种范围极大的系统工程，在与欣和的合伙项目方面这个阶段的重点是就八个工作方面：品牌远景、品牌定位、品牌识别、品牌系统、品牌资产与品牌传输进行框架性描述，并与欣和的高层领导达成共识;;首先，我们将了解欣和在济南、青岛、大连、石家庄四个市场的体现，并谋求在欣和的品牌设想上达成共识。;;50%未提醒著名度100%;;欣和品牌的提醒著名度;;50%未提醒著名度100%;酱油未提醒著名度

珍极的著名度为40%。

除珍极外,其它品牌的酱油在石家庄的未提醒著名度普遍很低.

;50%未提醒著名度100%;;结合我们开始介绍的方法确定欣和的品牌愿景：成为高著名度的中国酿制调味品的领导者，欣和著名不再是因其能够生产某种专门的产品，而是因其擅长酿造工艺。

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产品和服务的范围在不断扩大

出现了新的价值要求

企业与消费者的关系日益加强的方式

组织的虚拟化

在传统的合并与吞并的基础上出现了企业分解

战略联合的形成

外部包销的做法日益增多

全球化浪潮不断扩大

新竞争者快速进入旧有市场

按照顾客详细要求制造产品;外部环境宏观分析

市场趋势

消费者

竞