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医院采购管理制度及标准化工作流程

制定依据：《中华人民共和国政府采购法》《医疗机构财务会计内部控制规定》《公立医疗机构廉洁风险防控指导意见》及医院内控管理相关制度

适用范围：全院药品、医用耗材、医疗设备、后勤物资、办公耗材、维保服务、工程物资等所有院内采购项目，覆盖申请、审批、采购、验收、入库、付款、归档全流程

核心原则：公开透明、公平公正、择优采购、预算管控、归口管理、分级审批、廉洁合规、全程可追溯

第一部分医院采购管理制度

一、组织架构与职责分工

医院实行统一领导、归口管理、分级负责、相互制衡的采购管理体系，杜绝科室私自采购、先采后批、无预算采购。

1.采购工作领导小组

由院领导牵头，财务、院办、医务、护理、设备、总务、纪检监察等部门负责人组成。主要职责：审定年度采购预算、审批大额采购项目、监督采购流程、处理采购争议、落实廉洁风控。

2.归口管理部门

设备科：负责医疗设备、检验设备、康复器械、医用大型耗材采购管理；

药剂科：负责全院药品、消杀药品、试剂采购管理，落实省级集中带量采购要求；

总务科：负责后勤物资、办公耗材、劳保用品、维修材料、物业服务采购；

信息科：负责信息化设备、软件系统、运维服务采购；

财务科：负责采购预算审核、资金管控、付款复核、账务管理；

纪检监察室：负责全程监督、廉洁风控、违规督查与追责。

3.使用科室职责

负责提报真实、精准的采购需求，提供采