【人事三级预算】人员编制及HR预算设计.pptxVIP

人员编制

及HR预算设计;?财务编写，HR基本不参与

?预算编写没有依据，凭空填写数字

?预算没有说服力，很容易被砍掉，特别是培训预算

?预算编制不精准

?预算执行与实际偏差较大

?基于预算的考核无法有效实施

?……;一．从HR年度计划到预算;;?业绩增长目标

?利润增长指标;公司名称;公司名称;?预算是计划的核心体现

?设计计划模板是做好预算的前提

?设计计划套表模板

?与业务部门有效沟通是做好计划的基础;组织名称;;;策略=改进短板，实现目标的方法

三级目录动宾短语;?从业务策略到年度计划

?建立表单目录

?开发表单模板

?分解任务和目标;;一．从HR年度计划到预算;编制/薪酬/业绩关系;;;营销人员;部门;;要素项;岗位;测算奖金与收入/毛利逻辑关系评估浮动薪酬激励效果

评估下一年度新产品上线计划设计浮动薪酬预算;

岗位;?社保基数预期涨幅分析

?公司承担部分预算设计;;一．从HR年度计划到预算

二．实战1：编写薪酬预算;

岗位名称;?设计招聘广告费预算

?设计校招预算

?设计猎头预算

?设计专场招聘会预算;;序号;;类别;?从效果出发

?项目不可或缺

?关注领导力与销售能力提升

?让业务部门替你说话;一．从HR年度计划到预算

二．实战1：编写薪酬预算

三．实战2：编写招聘和培训预算;?目标多少？

?实际完成情况（公司整体/各个部门）？