【人事月度总结】HRBP 10月月度工作计划（更新版）.docxVIP

HRBP10月月度计划

一、业务支持：拆解冲刺需求，启动人力保障

重点任务1：业务人力需求拆解与响应

时间节点：10月1日-10月20日

具体行动：

走访销售、生产、研发等业务部门，召开季度目标复盘会，梳理冲刺阶段核心任务节点（如销售额缺口、项目交付周期），识别临时缺编岗位、关键技能短板岗位；

联动招聘团队制定“10月冲刺人才补给计划”，对销售冲刺岗、生产技术支持岗等缺口岗位开启“快速招聘通道”（简历筛选→面试→Offer发放压缩至3个工作日），同时推动内部部门借调、兼职支援等人力盘活动作。

预期成果：

完成80%业务部门冲刺期人力需求对接，关键岗位到岗率≥90%；

输出《10月业务冲刺期人力配置分析报告》，明确人力缺口解决路径及风险预案。

二、人才管理：启动绩效回顾，夯实盘点基础

重点任务1：绩效目标回顾与评估表更新

时间节点：10月1日-10月15日

具体行动：

梳理各业务部门、职能部门年度绩效目标完成进度，组织部门负责人开展绩效目标回顾会，明确10月绩效推进重点；

基于年度绩效目标及10月工作重点，更新员工绩效评估表，补充冲刺期关键任务考核指标（如销售岗新增“冲刺阶段销售额达成率”指标、研发岗新增“项目攻坚进度”指标）。

预期成果：

完成全员绩效评估表更新，确保评估指标与季度冲刺重点匹配；

输出《10