面试技巧研讨.pptxVIP

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2面试技巧研讨导论行为描述式面试法介绍案例观摩交流研讨

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41、招聘为什麽如此重要吉姆.柯林斯对1965年来进入《财富》500强的1400家公司研究：最终实现从优秀到卓越（比可口可乐、英特尔等巨星企业还要优异）的公司知道：在你确定将汽车开向何处之前，首先必须有合适的人在车上（不合适的人被请下车）。其次，在人员确定上要严格把关。比尔.盖茨:招聘是企业的核心能力

5招聘为什麽如此重要盖洛普公司对世界八万名顶级经理的研究：人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势。成功管理的要决：选拔才干，界定结果，发挥优势，因才适用不要试图帮助一个人克服他的弱点，重要的是发现并发挥他的才干

6招聘与面试比喻：企业是人体员工是血液招聘是输血面试官是医师面试则是医师在输血前的检验、消毒

72、面试中的障碍我们需要的是什么样的人怎样才能发现所需要的人

83、面试决策逻辑工作内容能力确认测试方法外在表现录用选择

9能力确认技能回答的是一项工作怎样做的问题。如：算术对于会计知识所知道的东西。分事实性与经验性两种才干