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副总级岗位考核标准

本考核标准适用于公司副总经理级岗位（含常务副总经理、各分管业务/职能副总经理），旨在通过量化、差异化的考核体系，明确副总级岗位绩效要求，驱动战略目标落地，提升团队管理效能，现制定如下考核规则：

一、考核基本原则

1.战略对齐原则：所有考核指标严格匹配公司年度战略规划，分管领域目标需与公司整体目标深度绑定，确保副总级岗位工作方向与公司发展战略高度一致。

2.结果导向原则：绩效结果类指标占总考核权重不低于60%，弱化过程性评价占比，聚焦分管领域核心成果产出。

3.权责匹配原则：根据副总分管的业务（销售、生产、研发）或职能（人力、财务、行政、法务）领域，设置差异化考核指标，