富士康组长kpi考核标准.docx

富士康组长kpi考核标准

一、考核总则

（一）考核目的

通过量化、标准化的KPI考核，明确富士康各生产车间组长级管理人员的核心工作目标，精准衡量其工作绩效，激发管理效能，保障生产计划达成、品质稳定、成本可控，同时为薪酬调整、晋升任免、培训发展提供客观依据，助力车间生产体系高效运转。

（二）适用范围

本标准适用于富士康科技集团各厂区生产车间（含组装、测试、包装等工段）线组长、组长级生产管理人员，覆盖所有直接负责一线生产组织与团队管理的基层管理者。

（三）考核周期及权重

1.月度考核：占年度总考核权重的70%，每月开展一次，考核当月核心工作绩效；

2.年度考核：占年度总考核权重的30%，每年1