阿米巴模式薪资激励策略与实践.pptVIP

唐晟企业人力资源部二零壹壹年工资制度第1页

序因为我们置身于瞬息万变的市场环境，市场在变、客户的需求在变、竞争对手在变、企业内部天天都在变、员工本身也在变，一切都在变。一种不断发展的企业组织，必然要求其运行体系跟着变化。1、管理是个动态变化过程，永远没有最好，只有更加好；2、一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了；3、需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合我们走的路。第2页

“阿米巴”经营管理的特点1、“阿米巴”经营是一种搭档是的经营、玻璃般透明的经营、利他经营；2、每个人都是主角、全员参加、共栖共赢；3、每个“阿米巴”都像一种小企业，有经营者，有销售额、成本和利润。第3页

参加、利他、共赢第4页

工资制度1、总则：按照企业经营理念和管理模式，遵循国家相关劳感人事管理政策和企业其它相关规章制度，特制定本制度。2、目标:建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。3、薪金发放日期：每个月薪资于下月15日直接存入个人银行账户。因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，提前三日告知员工，并确定延缓支付的日期。第5页

4、薪金发放方式：以本市农业银行转账为准，银行转账凭证为据，员工可到财务处领取各自的工资条。5、薪金计算方式：基本工资除以30天为天天工资基数。岗位工资、绩效工资、话补、计算方式相似6、薪金组成方式：工资结构=基本工资+岗位工资+绩效