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能源国企同岗同酬实现：北京华恒智信薪酬优化案例

【客户行业】能源行业；国有企业

【问题类型】薪酬体系优化

【客户背景】

南方某国有能源集团，作为当地建设领域的投融资运营核心力量，始终肩负着城市资源开发与保护的重要使命。集团以传统能源创新业务为主业，同时涉足砂石开采、建筑材料销售等领域，形成了较为完整的产业链条。在城市综合治理等关键领域，公司发挥着不可替代的作用，为当地资源的可持续利用和城市发展提供了坚实保障。

为响应上级改革要求，该集团与其他国有企业进行了重组整合。随着改革推进，一系列薪酬管理问题逐渐浮出水面。经过多次重整与整合，大量员工从不同单位涌入，由于各单位原有薪酬体系差异较大，整合后公司内部出现了同岗不同酬的混乱局面。例如，有的员工来自业务水平较高的单位，薪酬水平明显高于同岗其他人；有的员工原任管理职位，目前虽担任普通员工岗，却仍沿用原单位的管理者薪酬标准，与同岗位其他员工收入差距显著；还有的员工与原单位签订了特殊人才协议，执行个性化、偏高的薪酬标准。这种薪酬体系不统一、同岗不同酬的状况，严重影响了员工的工作积极性和企业的内部团结，成为制约进一步发展的瓶颈。为打破困境、提升企业竞争力，公司管理层决定启动薪酬体系优化项目，引入专业力量对现有体系进行全面改革。北京华恒智信作为专业从事人力资源管理的咨询机构，经过多次竞标后中标，与企业开展了管理深入合作。

【问题分析】

华恒智信专