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软件国企核心人才保留：北京华恒智信激励体系案例

【客户行业】高新技术行业；软件公司；国有企业

【问题类型】核心人才激励与管理

【客户背景】

南方某软件公司隶属于某市大型平台集团，依托当地产业实力及上级支持，致力于开展城市基础设施智能化、大数据、云计算等基础建设。基于该公司的性质，技术人员占到公司总人数的70%以上，汇聚了一大批高素质技术人才，软硬件设施完备，为搭建高效的智能城市和客户服务体系奠定了扎实基础。同时，随着公司的不断发展，已为当地智慧城市建设贡献了重要力量。

由于该公司成立时间较短，急需引进人才以推动发展，希望能够建立一支优秀的人才队伍支撑企业成长。为此，上级集团从其他单位调动了一些优秀人才进入，公司自身也通过重金承诺招聘了一批市场化员工。随着人数增加，公司需要安排后续的职级、薪酬等管理机制，但员工进入公司之后，是否都应加强激励？如何有效激励这些员工？如何避免核心人才流失？这些问题已成为困扰企业管理者的难题。

基于企业发展的要求和管理现状，该公司管理者提出建立一套核心人才的管理机制，希望能借助外部专业机构的力量，制定合理的核心人才激励与管理规划。华恒智信凭借丰富的咨询实践和核心人才激励的研究经验，在多家咨询公司中脱颖而出，成为该公司的咨询项目服务提供商。

【问题分析】

华恒智信专家团队抵达项目现场后，对公司开展了多次调研与访谈工作，通过对调研结果及数据的分析，专家团队发现