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绩效考核管理办法(试行)

1总则

1.1为建立健全公司价值导向的绩效管理体系，落实战略发展目标，优化人才队伍结构，提升组织整体效能，实现员工个人发展与公司经营目标协同增长，根据《中华人民共和国劳动合同法》及公司实际经营情况，制定本办法。

1.2绩效考核遵循以下基本原则：

1.2.1战略对齐原则：考核指标自上而下分层拆解，承接公司战略与部门年度目标，确保个人工作方向与公司整体目标一致；

1.2.2客观量化原则：考核指标以可量化的工作成果为核心，减少定性评价的主观偏差，所有指标明确衡量标准与数据来源；

1.2.3公平公开原则：考核流程、标准、结果对员工本人公开，考核过程留有完整记录，评分依据可追溯；

1.2.4绩优匹配原则：考核结果直接与员工薪酬、晋升、发展挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，畅通不合格绩效人员退出通道。

2考核范围

2.1本办法适用于公司总部及各分支机构全体已转正的正式员工，不适用于以下人员：

2.1.1公司董事会聘任的高级管理人员，考核规则由董事会另行制定；

2.1.2试用期员工、实习人员、兼职人员、劳务派遣人员；

2.1.3外派挂职、借调至外单位且薪酬由外单位发放的人员；

2.2上述范围以外的特殊岗位，经绩效考核管理委员会审批后可另行约定考核规则。

3考核组织与职责

3.1公司设立绩效考核管理委员会（以下简称考委会），为绩效考核最高决策机构