员工胜任力评估实施方案.docxVIP

员工胜任力评估实施方案

（附全套工具表单）

一、评估核心目标

1、为本年年终奖金发放、下一年度Q1培训计划提供直接依据

2、明确各岗位“基础-合格-优秀”的胜任标准，解决“招错人、用错人”问题；

3、识别员工当前能力与岗位要求的差距，为培训、晋升、绩效改进提供数据支撑；

4、建立公司统一的胜任力体系，支撑公司人才梯队建设。

二、时间安排：3天内完成各批次人员名单确认，15天内完成基层评估，1个月内完成全员评估

三、评估范围与优先级

评估批次

岗位类型

具体岗位

人数

占比

评估重点

实施周期

关键交付

第一批次

基层技术/职能岗

技术、运维、行政、财务岗专员、助理

100人

50%

①岗位实