生产管理培训精华课程.pptVIP

1生产管理人员培训

主讲：张宝贵第1页

2此次培训的主要内容管理理念的引导与管理思维的转换生产管理人员的管理方法和管理手段生产管理人员的沟通技巧第2页

3第一章主任组长的使命与职责第3页

4是最基层的管理者是生产的最直接组织者、指挥者和参加者是企业各项管理方法、管理手段的实施者是员工的领导，同步也是领导的员工.是上层管理者与员工沟通的桥梁1.主任组长在企业中的主要性第4页

52.主任组长的使命提升产品质量提升生产效率降低成本预防工伤和重大事故的发生第5页

63.主任组长的主要职责劳务管理生产管理辅助上级管理主任组长关注的焦点不能仅仅是“我怎样做好”，而应该是“怎样让我的部门做好”。主任组长的核心职责还在于管理，在于率领大家完毕任务第6页

73.1劳务管理的内容人员调配、工作安排、考勤、员工情绪管理、技术培训、团队建设、工资分配、人员需求策划第7页

83.2生产管理的内容现场作业指导、工程质量控制、计划编排、施工安全控制、生产准备、工时管理、材料管理、成本管理、设备保养第8页

93.3辅助管理的内容向上级反应工作情况和员工情况。向上级提出自己的提议，当好参谋。与相关部门、班组的横向沟通。技术改善、管理改善的提出和实施。第9页

10第二章