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绩效考核管理条例

第一章总则

第一条目的

为建立科学、规范、公平的绩效评价体系，客观衡量员工工作贡献与能力匹配度，引导员工行为与公司战略目标协同，强化绩效导向的激励约束机制，实现公司与员工的共同发展，特制定本条例。

第二条适用范围

本条例适用于与公司签订正式劳动合同的全体在岗员工，劳务派遣人员、外包人员、兼职人员的绩效考核参照本条例另行制定专项规则，试用期员工考核按《试用期管理办法》执行。

第三条基本原则

1.战略对齐原则：绩效考核指标自上而下逐层拆解，确保公司、部门、个人三级目标高度一致，所有考核项均服务于公司年度经营目标与中长期发展规划。

2.客观公正原则：考核标准明确量化，考核过程公开透明，考核结果依据可追溯的工作数据与事实判定，避免主观臆断与情感偏差。

3.差异化导向原则：根据不同岗位序列、层级的工作特性设置差异化考核维度与权重，避免“一刀切”，保证考核的针对性与合理性。

4.绩效反馈原则：考核全流程设置双向沟通机制，考核结果需及时反馈至被考核人，明确绩效改进方向，考核结果应用需与员工充分告知。

5.动态调整原则：绩效考核体系每年开展一次全面复盘，根据公司业务调整、组织架构变化及运行反馈问题及时优化，保证制度适配性。

第二章组织管理与职责

第四条绩效考核管理委员会

公司设立绩效考核管理委员会（以下简称“绩考委”）作为绩效考核最高决策机构，由总经理任主任