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供货保障方案

一、供货保障目标

确保所供货物的质量、数量、交付时间等完全符合合同要求，满足客户的生产、运营需求，避免因供货问题给客户带来任何损失，维护良好的合作关系，树立公司在供货领域的可靠形象，为公司的持续发展奠定坚实基础。

二、供货保障组织架构及职责

（一）供应部门

1.采购团队

负责寻找优质可靠的供应商，建立供应商评估体系，定期对供应商进行考核。

根据生产计划和客户需求，准确下达采购订单，确保订单信息清晰、准确、完整。

跟踪采购订单执行情况，及时协调解决采购过程中出现的问题，如供应商交货延迟、质量问题等。

2.供应商管理小组

制定供应商开发计划，拓展新的供应商资源，优化供应商结构，降低供应风险。

与供应商保持密切沟通，维护良好的合作关系，定期对供应商进行实地考察，确保供应商具备持续稳定的供货能力。

收集、分析供应商反馈信息，协调解决与供应商之间的矛盾和纠纷，保障供应链的顺畅运行。

（二）质量控制部门

1.进货检验团队

制定严格的进货检验标准和流程，对采购的货物进行全面检验，确保所供货物符合质量要求。

运用先进的检测设备和技术手段，对货物的外观、性能、尺寸等进行细致检测，及时发现并处理不合格品。

对检验结果进行详细记录和分析，为质量改进提供数据支持。

2.质量监督小组

定期对供应商的