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新员工入职培训开展计划

第1阶段重点（第1天）：让新员工了解公司、岗位和团队情况

时间

阶段

具体事项

负责人

形式

第1天

入职阶段

1.给新人安排好座位及办公用品，把新人介绍给大家，介绍工作环境

人事部

口头

2.开展部门介绍会，介绍带教导师及各自职责

人事部

口头

3.直接上级与新人单独沟通，进行自我介绍，并了解新人能力情况、家庭背景、职业规划与兴趣爱好等

新人上级

口头

4.人事部开展入职培训，包括公司发展历程、组织架构、制度、企业文化等

人事部

PPT

5.直接上级沟通《岗位说明书》、《新人试用期成长计划表》（入职前一周需制定好），包括：试用期目标、每周重点、每日安排、要学习和掌握的技能、学习路径等

新人上级

表格

6.下班前，人事部和新人沟通第一天入职体验及需求，并反馈沟通记录

人事部

口头+表单

第2阶段重点（2-15天）：让新员工知道是来干什么的

时间

阶段

具体事项

负责人

形式

第

2-15天

适应阶段

1.带领新员工熟悉本部门和跨部门人员及各自分工，告知新员工注意事项，有助于日后团队协作

新人上级

口头

2.直接上级每天跟进工作执行情况，检查工作成果及遇到问题

新人上级

口头

3.及时和新人沟通工作方法和沟通原则，对日常工作中发现的问题及时指导纠正，对表现好的地方及时肯定和表扬

新人上级

口头/文字

4.组织部门下午茶或一起吃饭，让大家彼此多熟悉，帮助新人尽快