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培训体系建设方案

培训目的

1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的实现工作目标。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工职业化意识和能力，打造高效团队。

二、培训原则

1、以公司战略与员工需求为主线

2、以素质提升、能力培养为核心

3、以针对性、实用性、价值型为重点

4、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合

三、培训职责

由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作，其他部门进行配合、提报培训需求与效果跟进等。

四、培训需求分析

需求分析

目的

需求点

需求内容

一、组织分析

找出组织存在问题并评估能否通过培训实现

公司高速发展下急需建立有领导才能和管理才能的人才梯队

高绩效团队建设、管理者能力提升和储备管理人员培养

二、任务分析

确定培训的内容是什么

员工工作表现不佳的根源剖析（不会做/不愿做）

各部门核心能力的建设与提升（销售管理、生产管理、人力资源管理、财务管理）

三、人员分析

确定谁应该培训以及需要什么培训

各层级人员在工作绩效、综合能力等方面与公司需求的差距

1.新员工入职培训

2.专业能力培训

3.管理能力培训

4.通用能力培训

五